股权激励之干股激励实务

在了解如何实施干股股权激励之前，我们先来了解下干股激励。

什么是干股激励？

干股也被称为身股、分红权、岗位在职股，拥有干股的激励对象有权享受企业的部分可分配利益。干股说白了就是不出资，还能享受企业的分红。

干股激励适合什么样的企业？

干股是所有股权激励模式中最简单的一种。干股激励更适合初创企业。

初创企业规章制度不健全，未来盈利情况尚不可知，如果让员工出资，员工会有顾虑。而干股无需出资，员工更有安全感，干股无需在工商局登记，收放自如。企业往往在初创期不规范，如将实股轻易送出，可能会发生难以收回的情况。

干股激励的特点

干股不是实股，无需工商登记、一般没有业绩要求也不和绩效挂钩、通常不需花钱购买，相对于其他激励模式其对员工的激励性和约束性较差，干股一般同岗位挂钩，在员工离职时或者调岗时自动失效。

干股激励和年终奖、工资的区别？

年终奖、发工资让员工只关注工作本身、有打工的心态，而干股是分配未来可能创造的利润、员工会有主人翁心态、员工关注企业成本从而减少浪费、并且使员工更愿意关注公司全局。

实股与干股的区别

实股是在工商登记的股权，股东有参与经营、重大决策、选择经营者权利以及分红权，而干股只享有分红权，没有其他权利。

干股股权激励的落地实施

1、确定激励对象：一般为中高层。

2、确定股权来源：是存量分红？增量分红？还是存量加增量二者结合分红？

激励力度：用多大的比例进行激励。是3%？5%？10%？可参照过去三年的盈利状况来确定，还可以参照行业标准，分配具有科学性，符合员工的期望值，激励过少，没有干劲。

兑付方式：现金奖励？还是现金+虚拟股？现金+福利计划（比如出国旅游），在进行激励之前，可以做一个调查，根据员工的期望值进行设计。

3、确定如何行权

行权的条件：一次性行权？还是分期行权？每次分得多少？要考虑既能保证企业的现金流，还要考虑长期留住人的问题，因此要仔细斟酌，避免达不到激励效果。

考核标准：考核标准不宜过多，不宜过高，要根据公司的发展规划、行业及公司实际经营情况综合考虑制定标准。

4、确定退出机制

制定退出机制，包括：

主动离职：解除合同，不再激励。

被动离职：对公司造成损害，不仅解除干股激励，还可以要求赔偿，如失职、贿赂、盗窃、侵占公司财产、泄露公司经营技术和技术秘密、损害公司声誉等情况。

法定离职：如劳动合同到期、员工退休、丧失劳动能力，需要考虑公司文化、公司盈利情况等，制定退出机制。

股权激励律师提示

干股激励不能只是口头说说，要制定适合企业的激励方案、签订股权激励协议、并且要设置管理机构/岗位，真正落实，才能起到激励的效果。不知道怎样设计股权激励方案，选择何种激励模式，可以找专业的股权激励律师团队咨询和操作。